配送作業(yè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因不包括（）。

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈成員在自身利益驅(qū)動(dòng)下，所做出的理性決策的結(jié)果。

車輛的平均車日行程為計(jì)算期總行程比上同期工作車日。

運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量控制中的措施計(jì)劃表又稱（）。

生產(chǎn)設(shè)施布局應(yīng)該使相互之間搬運(yùn)量較大的單元盡量靠近，距離盡可能短，以便使搬運(yùn)費(fèi)用盡可能小、搬運(yùn)時(shí)間盡可能短。

倉儲質(zhì)量管理必須明確（）。

以下產(chǎn)品更適合于采用反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式的是（）。

貨代作業(yè)中發(fā)生提單確認(rèn)錯(cuò)誤的質(zhì)量問題，一般來說責(zé)任人應(yīng)該是（）。

六西格瑪管理業(yè)績測量的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是“顧客的心聲”。

根據(jù)車輛操作手冊，每次出車前駕駛員應(yīng)進(jìn)行（）。