單項選擇題相關(guān)方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項目B的團隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。
B.咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議
C.評估該請求的影響，并簽發(fā)一項變更請求。
D.如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項目。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個復雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長?？蛻粝Ｍ鄠€可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個項目推薦什么方法？（）
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
2.單項選擇題一個項目己完成工作的預算值低于經(jīng)批準的計劃工作預算。這描述的是哪一種項目情景？（）
A.項目的掙值（EV）大于計劃價值（PV）。
B.項目提前于進度。
C.項目活動落后于進度。
D.項目符合進度。
3.單項選擇題一個外部項目資源告知項目經(jīng)理他們的合同即將到期。項目經(jīng)理應(yīng)該查看哪份文件來確認該信息并解決這個問題？（）
A.組織圖
B.資源管理計劃
C.項目合同
D.組織過程資產(chǎn)
4.單項選擇題負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標準。如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報會。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.將匯報會延期。
B.暫停向該分包商付款
C.與該分包商達成妥協(xié)。
D.對該分包商提起法律行動
5.單項選擇題由于突然和極端的匯率波動，進口項目設(shè)備的成本增加了27%。項目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個成本超支問題？（）
A.使用變更控制程序來吸收額外成本
B.使用管理儲備支付額外成本。
C.修改成本基準以反映當前狀況
D.采用應(yīng)急儲備補貼成本超支。
最新試題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題