A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求。
B.召回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
C.建議客戶啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。
D.通知項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。
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A.NPV為正的，可行性為負(fù)的。
B.NPV為負(fù)的，可行性為負(fù)的。
C.NPV為正的，可行性為正的。
D.NPV為負(fù)的，可行性為正的。
A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費(fèi)率。
B.合同價(jià)格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價(jià)格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價(jià)格可能包含成本補(bǔ)償。
A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的個(gè)人。
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開一次緊急會(huì)議。
C.暫時(shí)解除不自覺的團(tuán)隊(duì)成員。
D.獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）