為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。