A.分工
B.分層
C.分架
D.分區(qū)
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A.傳遞生產(chǎn)信息
B.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的標準操作
C.識別浪費
D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善
A、在正常的操作條件
B、作業(yè)者要有良好的熟練程度
C、作業(yè)標準規(guī)定的方法
D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強度與速度；
E、以產(chǎn)品的質(zhì)量標準為準。
A.產(chǎn)品開發(fā)階段
B.產(chǎn)品制造階段
C.產(chǎn)品存儲階段
D.產(chǎn)品銷售階段
A、銷售
B、計劃
C、采購
D、倉庫
A、低成本
B、無廢品
C、零庫存
D、產(chǎn)品單一化
最新試題
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。