A.建立中轉(zhuǎn)庫(kù)
B.選擇合適的供應(yīng)商
C.不規(guī)定送貨日期
D.統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛
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A.培養(yǎng)多能工
B.單能工
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)任務(wù)
A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（異常）。
B.能迅速判斷，精度高
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)
B.設(shè)備的潤(rùn)滑和掌握設(shè)備的潤(rùn)滑基準(zhǔn)
C.設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)
D.設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)
A.我是生產(chǎn)人員，你是維修人員
B.設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)
C.只要稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率
D.要注重團(tuán)隊(duì)合作
A.管理看板
B.傳送看板
C.生產(chǎn)看板
D.臨時(shí)看板
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。