A.成本中心型
B.售價中心型
C.服務中心型
D.利潤中心型
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A.建立中轉(zhuǎn)庫
B.選擇合適的供應商
C.不規(guī)定送貨日期
D.統(tǒng)一調(diào)度運輸車輛
A.培養(yǎng)多能工
B.單能工
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)任務
A.無論是誰都能判斷是好是壞（異常）。
B.能迅速判斷，精度高
C.判斷結果不會因人而異
D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.設備的整頓和掌握設備的整頓基準
B.設備的潤滑和掌握設備的潤滑基準
C.設備的緊固和掌握設備的緊固基準
D.設備的點檢和掌握設備的點檢基準
A.我是生產(chǎn)人員，你是維修人員
B.設備我操作，維修你負責
C.只要稼動率，不要可動率
D.要注重團隊合作
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。