A.產(chǎn)品質(zhì)量特性
B.產(chǎn)品裝配文件
C.客戶需求
D.國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
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A.小型化的設(shè)備
B.設(shè)備的管線要整齊并有柔性
C.物品在加工時(shí)的出入口要一致化
D.設(shè)備要落腳生根
A.定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示
B.定點(diǎn)、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定點(diǎn)、定人、定方法
A.工作現(xiàn)場
B.辦公室
C.全公司的每個(gè)地方
D.倉庫
A.時(shí)間
B.工具
C.空間
D.包裝物
A.購買價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.是否占用空間
D.是否能賣好價(jià)
最新試題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。