A、現(xiàn)場
B、經(jīng)驗(yàn)
C、書本
D、慣例
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A、減少動(dòng)作數(shù)量
B、同時(shí)動(dòng)作
C、彎腰動(dòng)作
D、輕松動(dòng)作
A.質(zhì)量部長
B.質(zhì)檢人員
C.班組長
D.每個(gè)員工
A.檢驗(yàn)防錯(cuò)
B.制造防錯(cuò)
C.設(shè)計(jì)防錯(cuò)
D.抑制
A.產(chǎn)品質(zhì)量特性
B.產(chǎn)品裝配文件
C.客戶需求
D.國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
A.小型化的設(shè)備
B.設(shè)備的管線要整齊并有柔性
C.物品在加工時(shí)的出入口要一致化
D.設(shè)備要落腳生根
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。