A.親和圖
B.矩陣圖
C.PDPC法
D.網(wǎng)絡(luò)圖
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A：企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。
B：質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
C：在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗員保證。
D：人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。
A.黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整體負責，確定前進方向
D.以上都不是
A.先分析X圖然后再分析R圖
B.先分析R圖然后再分析X圖
C.X圖和R圖無關(guān)，應(yīng)單獨分析
D.以上答案都不對
A.黑帶
B.黑帶大師
C.綠帶
D.倡導(dǎo)者
A.在倡導(dǎo)者（Champion）和資深黑帶（MBB.的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目
B.運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，確認改進機會；
C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通，尋求各方的支持和理解；
D.負責整個組織六西格瑪管理的部署，為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展。
最新試題
下面關(guān)于六西格瑪管理概念的理解中最不適當?shù)氖牵ǎ?/p>
做ANOVA分析時，得出P=0.02，（α=0.05），則可做以下結(jié)論（）
假設(shè)每次輪班可用時間為7.5小時，30分鐘調(diào)整時間，15分鐘計劃停工時間，15分鐘用于設(shè)備意外。請問設(shè)備的時間開動率為（）.
在質(zhì)量功能展開QFD中，質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示（）
對于作業(yè)時間不確定的網(wǎng)絡(luò)計劃問題（PERT），已知活動時間的三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀），可以計算出每道工序的期望時間，并根據(jù)期望時間找到了總期望時間最長的一條線路（雙代號網(wǎng)絡(luò)中從網(wǎng)絡(luò)始點至終點的通路），并假設(shè)總期望時間為Ｔ，在對工期進行評估時，哪些說法是正確的（）
對于具有3σ控制限的Xbar-R圖來說，原來子組樣本含量為3，后來重新設(shè)計控制圖，子組樣本量為5，將會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果（）
DOE設(shè)計中，有9個因子，只有32次實驗機會，請問以下答案錯誤的是：（）
一個用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗，只實施全因子試驗設(shè)計次數(shù)的一半。問這個試驗的分辨率是？（）
100年來全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個階段，分別為檢驗管理、保障管理、改善管理和（）
在FMEA中發(fā)生頻率OCC，經(jīng)常指（）發(fā)生并引起失效模式的頻率，有時也指（）發(fā)生的頻率。