A.意大利
B.美國(guó)
C.德國(guó)
D.瑞士
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A.美國(guó)
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D.俄羅斯
A.印度尼西亞
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C.中國(guó)
D.德國(guó)
A.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
B.眼神交流、面部表情
C.身體接觸、空間距離等方面
D.高語(yǔ)境和低語(yǔ)境
A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個(gè)人想達(dá)到的談判結(jié)果,而立場(chǎng)則是隱藏在立場(chǎng)后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價(jià)區(qū)間可以為正,也可以為負(fù),甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻進(jìn)行的活動(dòng),是決定企業(yè)運(yùn)作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個(gè)重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要一環(huán)。
A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會(huì)存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級(jí)的不斷增長(zhǎng)。
C.由于科技的發(fā)展,美國(guó)正向后工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家都快。人們的價(jià)值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
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特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。