A.共同的長(zhǎng)期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
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A.知者不語(yǔ),語(yǔ)者不知
B.說(shuō)話聽(tīng)聲,鑼鼓聽(tīng)音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營(yíng)的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價(jià)格和售后服務(wù)
C.文化差異也會(huì)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對(duì)公司總的來(lái)說(shuō)影響不大,沒(méi)有人會(huì)在乎文化差異
A.北美人注重情感,注重人際間的長(zhǎng)期關(guān)系,因此他們?cè)谡勁袝r(shí)出手比較夸張,要價(jià)高,但樂(lè)意讓步,而且把談判讓步視為必要的談判過(guò)程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條,他們做事一切從理念出發(fā),而非從談判實(shí)際情形出發(fā),要價(jià)高,且不肯讓步,把讓步視為懦弱,同時(shí)對(duì)合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性,邏輯,只要有道理就愿意改變自己的立場(chǎng),而且比較靈活,但不為情所動(dòng)。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間,他們講究理性,但不為情所動(dòng),同時(shí)視期限為不可更改的承諾,必須遵守。
A.不要過(guò)分挖掘差異中的整合機(jī)會(huì)
B.主動(dòng)運(yùn)用提議引導(dǎo)談判局勢(shì)
C.避免歸因錯(cuò)誤
D.不要出于迎合對(duì)方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
最新試題
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化?
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。