A.新因子加入
B.人為
C.條件反應(yīng)
D.都對(duì)
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A.變革的不穩(wěn)定性是由于變革中引入新的因子或變量,會(huì)在當(dāng)前環(huán)境中引起反響
B.不穩(wěn)定性是被迫形成的,因?yàn)樾乱蜃踊蜃兞康某霈F(xiàn)改變了整個(gè)平衡
C.不穩(wěn)定性導(dǎo)致一種過(guò)渡期間,在此期間每個(gè)人都在嘗試適應(yīng)新的環(huán)境及正在實(shí)施的新變革
D.在不穩(wěn)定期間,為了便于充分管理各種適應(yīng)性行為,應(yīng)該盡量延長(zhǎng)不穩(wěn)定期
A.可以使人們認(rèn)識(shí)到可以通過(guò)更有效和更有利的方式執(zhí)行任務(wù)
B.營(yíng)造需求意識(shí)是實(shí)施變革的第一步
C.必須讓人們意識(shí)到,當(dāng)前的工作方式雖然可能不錯(cuò),但它并不一定是最佳工作方式
D.變革重在執(zhí)行力,因此不需要針對(duì)特別的輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的溝通,同時(shí)從他們的角度考慮問(wèn)題
A.5S通常能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行改變的額外空間。
B.5S能夠創(chuàng)造一個(gè)干凈、安全的工作環(huán)境.
C.5S使工人在小問(wèn)題成為大問(wèn)題之前就能發(fā)現(xiàn)它
D.以上皆是
A.通過(guò)實(shí)施5S或清掃工作,先清除現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差,暴露出許多改進(jìn)的機(jī)會(huì);
B.開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn),使所有員工具備消除浪費(fèi)的意識(shí);
C.考慮應(yīng)該在那些地方需要應(yīng)用超市拉式系統(tǒng);
D.考慮應(yīng)該在哪里使用連續(xù)流的加工過(guò)程。
A.給改善前的狀況拍照,做完5S改善后進(jìn)行對(duì)比,并給予宣傳,鼓勵(lì)更多的人參與;
B.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值,同時(shí)衡量各部門的改善效果,但是不能夠獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者,避免大家不能堅(jiān)持實(shí)施5S
C.使用“紅標(biāo)簽”系統(tǒng),把不需要的物品從工作場(chǎng)所移走;
D.要堅(jiān)持應(yīng)用各種階段的5S檢查表,來(lái)審查當(dāng)前的流程。
最新試題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()