A.公司領(lǐng)導(dǎo)
B.持續(xù)改善負(fù)責(zé)人
C.跨部門團(tuán)隊(duì)
D.黑帶或綠帶
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A.黑帶
B.倡導(dǎo)者
C.綠帶
D.流程負(fù)責(zé)人
A.宏觀流程圖
B.柏拉圖
C.魚骨圖
D.意大利面條圖
A.由流程開始
B.同時(shí)討論輸入及輸出
C.C代表著供應(yīng)商
D.將4-10個(gè)連續(xù)性粗略的流程予以圖形化
A.展示總體布局
B.幫助縮小項(xiàng)目的關(guān)注范圍
C.確認(rèn)后端缺陷的前端來源
D.找出根本原因
A.挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)矩陣
B.精準(zhǔn)定位替代行為工具
C.利益相關(guān)人分析
D.項(xiàng)目章程
最新試題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
預(yù)算控制的功能包括()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。