A.培訓(xùn)體系
B.培訓(xùn)效果
C.培訓(xùn)要求
D.培訓(xùn)內(nèi)容
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A.報告期生產(chǎn)產(chǎn)品完成定額工時總數(shù)
B.報告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額總數(shù)
C.報告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品定額工時總數(shù)
D.報告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額工時總數(shù)
A.2~5
B.2~7
C.3~7
D.3~8
A.基準(zhǔn)線
B.上線
C.中線
D.下線
A.社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
B.國家的法規(guī)政策
C.外部市場薪酬水平
D.組織文化
A.勞動標(biāo)準(zhǔn)是對勞動過程、勞動關(guān)系以及相關(guān)管理活動等方面的重復(fù)性事物、概念和行為作出的統(tǒng)一規(guī)定
B.勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定主體具有多樣性
C.勞動標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式具有單一性
D.勞動標(biāo)準(zhǔn)的作用方式具有多樣性
A.高級管理人員
B.專家
C.人力資源咨詢事務(wù)所
D.企業(yè)人力資源管理部
A.總成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招聘總成本
B.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
C.選拔成本效益=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
D.錄用成本效益=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
A.問卷評估法
B.訪談法
C.測驗法
D.360度評估
A.崗位薪酬體系
B.成果薪酬體系
C.技能薪酬體系
D.績效薪酬體系
A.明確責(zé)任和權(quán)限原則
B.先定員再定崗原則
C.合理分配職責(zé)原則
D.管理系統(tǒng)一元化原則
最新試題
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
對于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效反饋時,既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調(diào)集體榮譽。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
運用目標(biāo)管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
培訓(xùn)計劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)了培訓(xùn)計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。