A.高級(jí)管理人員
B.專家
C.人力資源咨詢事務(wù)所
D.企業(yè)人力資源管理部
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A.總成本效益=應(yīng)聘人數(shù)／招聘總成本
B.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)／招募期間的費(fèi)用
C.選拔成本效益=被選中人數(shù)／選拔期間的費(fèi)用
D.錄用成本效益=正式錄用人數(shù)／錄用期間的費(fèi)用
A.問卷評(píng)估法
B.訪談法
C.測(cè)驗(yàn)法
D.360度評(píng)估
A.崗位薪酬體系
B.成果薪酬體系
C.技能薪酬體系
D.績效薪酬體系
A.明確責(zé)任和權(quán)限原則
B.先定員再定崗原則
C.合理分配職責(zé)原則
D.管理系統(tǒng)一元化原則
A.有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競(jìng)賽和評(píng)比
B.使用起來比較復(fù)雜
C.適用面比較窄
D.可與企業(yè)歷史上先進(jìn)的定額水平相比較
A.考評(píng)什么
B.誰來考評(píng)
C.采用什么樣的方法
D.考評(píng)誰
A.選擇排列法也稱交替排列法
B.它是簡(jiǎn)單排列法的進(jìn)一步推廣
C.它是較為有效的一種排列方法
D.選擇排列法又稱配對(duì)比較法
A.反映崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，突出不同類別崗位的主要特征
B.便于評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總
C.使同類崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較
D.權(quán)重系數(shù)又稱局部加權(quán)
A.溝通環(huán)境
B.溝通條件
C.溝通原則
D.溝通過程
A.薪水
B.報(bào)酬
C.工資
D.薪酬
最新試題
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級(jí)狀況，崗位層級(jí)差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評(píng)價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
為了保證績效評(píng)估的公平性，所有員工的績效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí)，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
績效申訴流程開始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
對(duì)于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。