A.寬帶薪酬制度比傳統(tǒng)的薪酬制度的薪酬等級數(shù)目更多
B.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)薪酬的等級的變化范圍很小，最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比例在20%以內(nèi)
C.寬帶薪酬制度適用于所有類型的企業(yè)
D.寬帶薪酬制度有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提高
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A.社會(huì)福利
B.法定福利
C.收入保障計(jì)劃
D.員工服務(wù)計(jì)劃
A.薪酬收入無法對員工其家庭的生活起到保障作用
B.薪酬無法體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值
C.薪酬政策有助于強(qiáng)化良好的企業(yè)文化
D.薪酬政策可以引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
A.福利
B.職位薪酬
C.獎(jiǎng)金
D.年金
A.標(biāo)桿指的是最佳實(shí)踐或最佳標(biāo)準(zhǔn)
B.標(biāo)桿的找尋范圍并不局限在同行業(yè)
C.標(biāo)桿超越法不利于激發(fā)經(jīng)營者和員工的工作熱情和潛能
D.與其他績效管理方法相比，標(biāo)桿超越法更重視比較和衡量
A.在絕大多數(shù)情況下，同事是評估員工績效結(jié)果的最佳人選
B.在員工進(jìn)行自我評價(jià)的好處是，可以保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
C.在對管理者的管理能力進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可以讓下級參與
D.外部人員參與組織內(nèi)部員工的績效評價(jià)結(jié)果過于寬松
A.標(biāo)桿超越法
B.工作日志發(fā)
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng)，引導(dǎo)性差
A.招聘單價(jià)
B.錄用比率
C.應(yīng)聘比率
D.招聘時(shí)間
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效計(jì)劃的制定
A.篩選那些明顯不符合企業(yè)要求的人
B.準(zhǔn)確參考應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)知識和技能
C.與聘用者鑒定“適用合同”
D.準(zhǔn)確評定應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)性向、動(dòng)機(jī)和需求
最新試題
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說法正確的是（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。