A、定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益
B、制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格
C、在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D、只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的價(jià)格定價(jià)
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A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過(guò)程系統(tǒng)分析
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率
B、風(fēng)險(xiǎn)高低
C、相對(duì)市場(chǎng)占有率
D、利潤(rùn)的大小
A.把市場(chǎng)分為消費(fèi)品、生產(chǎn)資料、勞務(wù)、資金市場(chǎng)
B.把家用電器分為電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、音響市場(chǎng)
C.把電視機(jī)市場(chǎng)分為城市、農(nóng)村、高收入、中等收入、低收入市場(chǎng)
D.保健品市場(chǎng)分為兒童、中青年、中老年市場(chǎng)
E.把服裝市場(chǎng)分為城市、農(nóng)村市場(chǎng)
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
A、核心能力
B、成長(zhǎng)能力
C、持久力
D、適應(yīng)變化的能力
A.該分析模型基本上是靜態(tài)的
B.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力
C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在
D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
A、購(gòu)買(mǎi)者從賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大
B、市場(chǎng)上存在大量替代品
C、購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占了賣(mài)方銷(xiāo)售量的很大比例
D、購(gòu)買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
A、提高效率
B、降低成本
C、市場(chǎng)細(xì)分
D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
C、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的
D、產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
下列公式正確的有（）
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀(guān)的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi)，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。