A、能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)
B、供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)
C、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃
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A、內(nèi)部融資
B、債權(quán)融資
C、股權(quán)融資
D、資產(chǎn)銷售融資
A、投資資本回報(bào)率大于資本成本
B、銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率
C、銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率
D、投資資本回報(bào)率小于資本成本
A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B、該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富
C、該公司的策略可以是增發(fā)股份
D、如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份
A、內(nèi)部化理論是從市場(chǎng)不完全與壟斷優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展起來(lái)的
B、市場(chǎng)不完全是指規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡頭壟斷或關(guān)稅壁壘等
C、內(nèi)部化越過(guò)國(guó)際時(shí)就會(huì)生產(chǎn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)，這是內(nèi)部化理論的基本假設(shè)之一
D、內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢(shì)理論的區(qū)別在于，內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì)的這種財(cái)產(chǎn)本身，而是指這種財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過(guò)程給了跨國(guó)企業(yè)以特有的優(yōu)勢(shì)
A、服裝號(hào)型指的是服裝的具體規(guī)格
B、服裝號(hào)型指的是人體的凈體數(shù)據(jù)
C、如男，女服裝的體型代號(hào)相同，則胸腰差相同
D、服裝號(hào)型指的是服裝的肥瘦
A、出口
B、對(duì)外股權(quán)投資
C、對(duì)外直接投資
D、非股權(quán)安排
A、多元化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、混合一體化戰(zhàn)略
A、感情障礙
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、政府與社會(huì)約束
A、縱向并購(gòu)
B、橫向并購(gòu)
C、多元化并購(gòu)
D、敵意并購(gòu)
A、降低顧客敏感程度
B、形成進(jìn)入障礙
C、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
D、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
最新試題
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。