A.產品差異化
B.購買生產專利權
C.創(chuàng)新生產技術
D.聘用生產外包商
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A.多元化成長戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A、交流思想和計劃
B、協調活動
C、資源分配
D、建立控制系統
A、能夠識別和去除不充分或者過時的行動
B、能夠促進更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵管理層尋找替代方法
A.零基預算
B.增量預算
C.活動預算
D.責任預算
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開支合理化
D、增加了預算編制的工作量,容易顧此失彼
A、非財務業(yè)績計量不如財務業(yè)績計量提供的業(yè)績信息及時
B、非財務業(yè)績計量比財務業(yè)績計量更容易受不可控變化的影響
C、非財務信息計量可以比傳統財務報告更快地提供給管理層
D、非財務指標更容易并被非財務管理層理解和有效使用
A、公司經營中戰(zhàn)略目標不同,企業(yè)面臨的風險也就不同
B、風險是客觀存在的,不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇
C、風險對企業(yè)來講是壞事,因此企業(yè)需要嚴格控制
D、風險總是與機遇并存
A、比率不是一成不變的
B、鼓勵短期行為
C、忽略戰(zhàn)略目標
D、無法控制無預算責任的員工
A、客戶保留率
B、新客戶開發(fā)率
C、客戶關系
D、企業(yè)形象
A、有助于企業(yè)對具體問題進行控制
B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現
C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D、有助于企業(yè)內外的信息溝通
最新試題
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
分析甲公司面對的風險種類。
下列關于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現,該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。