A、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量不如財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量提供的業(yè)績(jī)信息及時(shí)
B、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量比財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量更容易受不可控變化的影響
C、非財(cái)務(wù)信息計(jì)量可以比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告更快地提供給管理層
D、非財(cái)務(wù)指標(biāo)更容易并被非財(cái)務(wù)管理層理解和有效使用
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A、公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標(biāo)不同,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同
B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇
C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來講是壞事,因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制
D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
A、比率不是一成不變的
B、鼓勵(lì)短期行為
C、忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
D、無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工
A、客戶保留率
B、新客戶開發(fā)率
C、客戶關(guān)系
D、企業(yè)形象
A、有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制
B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
A、減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應(yīng)能力
B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
D、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型組織結(jié)構(gòu)
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、分析型戰(zhàn)略組織
D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A、查爾斯·漢迪
B、錢德勒
C、明茨伯格
D、湯姆森
最新試題
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。