單項選擇題近年來,組織結(jié)構(gòu)的設計多傾向于分權(quán)和員工授權(quán)程度更大的結(jié)構(gòu),而不太采用獨裁型和集權(quán)型結(jié)構(gòu)。下列各項中,屬于分權(quán)型機構(gòu)的優(yōu)點的是()

A、減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應能力
B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、對上下溝通的形式進行了規(guī)范
D、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟


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1.單項選擇題一般來說,在擁有1000名員工的公司里,管理層次為4個,明達公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè),該企業(yè)擁有多達9個管理層次,據(jù)此判斷明達公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()

A、高長型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題甲公司是一家日化用品企業(yè),企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌類、個人護理類、清潔用品類,并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()

A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型組織結(jié)構(gòu)

5.單項選擇題文化與績效相聯(lián)系,是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是()

A、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配
B、戰(zhàn)略與人員相匹配
C、戰(zhàn)略與目標相匹配
D、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配

9.多項選擇題從市場情況考察,成本領先戰(zhàn)略主要適用的情況有()

A、產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶
B、買者不太關注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品
C、價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
D、價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較高

10.多項選擇題準時生產(chǎn)系統(tǒng)(即JIT)理論的關鍵要素包括()

A、企業(yè)中高層管理人員的參與
B、消除浪費
C、隨意的工作場所
D、縮短生產(chǎn)準備時間

最新試題

下列關于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項選擇題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。

題型:單項選擇題

下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項選擇題

面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。

題型:多項選擇題

下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權(quán)力來源。

題型:問答題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項選擇題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題