單項選擇題宏達公司部分非財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)包括銷售增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量,這最有可能是對下列哪個領(lǐng)域的評價()

A、服務(wù)質(zhì)量
B、人力資源
C、市場營銷效力
D、物流能力


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題從市場情況考察,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用的情況有()

A、產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶
B、買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品
C、價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
D、價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較高

2.多項選擇題準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(即JIT)理論的關(guān)鍵要素包括()

A、企業(yè)中高層管理人員的參與
B、消除浪費
C、隨意的工作場所
D、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間

3.多項選擇題研發(fā)的類型包括()

A、產(chǎn)品研究
B、流程研究
C、技術(shù)研究
D、市場研究

5.多項選擇題下列關(guān)于采購方選擇多貨源策略的表述中,正確的有()

A、能夠取得更多的知識和專門技術(shù)
B、供應(yīng)商的議價能力較強
C、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
D、難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

6.多項選擇題企業(yè)進行融資時,可以采用的方式包括()

A、內(nèi)部融資
B、債權(quán)融資
C、股權(quán)融資
D、資產(chǎn)銷售融資

7.多項選擇題在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù),則說明()

A、投資資本回報率大于資本成本
B、銷售增長率大于可持續(xù)增長率
C、銷售增長率小于可持續(xù)增長率
D、投資資本回報率小于資本成本

8.多項選擇題百利公司是一個家電企業(yè),經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本,但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率,據(jù)此可以判斷()

A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B、該公司可以通過加速增長來增加股東財富
C、該公司的策略可以是增發(fā)股份
D、如果該公司加速增長后,找不到進一步投資的機會,可以回購股份

9.多項選擇題下列關(guān)于內(nèi)部化理論的說法中,正確的有()

A、內(nèi)部化理論是從市場不完全與壟斷優(yōu)勢理論發(fā)展起來的
B、市場不完全是指規(guī)模經(jīng)濟、寡頭壟斷或關(guān)稅壁壘等
C、內(nèi)部化越過國際時就會生產(chǎn)國際經(jīng)營,這是內(nèi)部化理論的基本假設(shè)之一
D、內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的區(qū)別在于,內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財產(chǎn)本身,而是指這種財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢

10.單項選擇題在下列選項中,說法正確的是()。

A、服裝號型指的是服裝的具體規(guī)格
B、服裝號型指的是人體的凈體數(shù)據(jù)
C、如男,女服裝的體型代號相同,則胸腰差相同
D、服裝號型指的是服裝的肥瘦

最新試題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項選擇題

面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。

題型:多項選擇題

下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。

題型:多項選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項選擇題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題

分析甲公司面對的風(fēng)險種類。

題型:問答題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。

題型:單項選擇題