A、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配
B、戰(zhàn)略與人員相匹配
C、戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配
D、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配
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A、第一象限
B、第二象限
C、第三象限
D、第四象限
A、零基預(yù)算
B、滾動(dòng)預(yù)算
C、增量預(yù)算
D、定期預(yù)算
A、服務(wù)質(zhì)量
B、人力資源
C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效力
D、物流能力
A、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)
B、買(mǎi)者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者以同樣的方式使用產(chǎn)品
C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
D、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較高
A、企業(yè)中高層管理人員的參與
B、消除浪費(fèi)
C、隨意的工作場(chǎng)所
D、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
A、產(chǎn)品研究
B、流程研究
C、技術(shù)研究
D、市場(chǎng)研究
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.生產(chǎn)
D.交貨
A、能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)
B、供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)
C、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃
A、內(nèi)部融資
B、債權(quán)融資
C、股權(quán)融資
D、資產(chǎn)銷(xiāo)售融資
A、投資資本回報(bào)率大于資本成本
B、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率
C、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率
D、投資資本回報(bào)率小于資本成本
最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi)，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。