目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

態(tài)度考評的重點是（）等。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。