A.企業(yè)內(nèi)資源
B.企業(yè)的會(huì)計(jì)人員
C.企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師
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A．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
B．信用風(fēng)險(xiǎn)
C．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
D．匯率風(fēng)險(xiǎn)
A．輸入控制
B．一般控制
C．設(shè)備控制
D．網(wǎng)絡(luò)控制
A．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度
B．企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度
C．企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度
D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度
A．職能制組織結(jié)構(gòu)
B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A．公司戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品戰(zhàn)略
D．職能戰(zhàn)略
A．產(chǎn)品差異化
B．購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)
C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
D．聘用生產(chǎn)外包商
A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B．全球化戰(zhàn)略
C．多國(guó)化戰(zhàn)略
D．跨國(guó)化戰(zhàn)略
A、交流思想和計(jì)劃
B、協(xié)調(diào)活動(dòng)
C、資源分配
D、建立控制系統(tǒng)
A、能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)
B、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵(lì)管理層尋找替代方法
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動(dòng)預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算
最新試題
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。