A.隨時(shí)隨地都做,靠大家持續(xù)做下去
B.第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做
C.做三個(gè)月就可以了
D.車間做就行了
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A.干凈、高效和安全
B.整理、整頓和清掃
C.檢查、監(jiān)督和改進(jìn)
A、污穢;
B、干凈;
C、不良之處;
D、解決臟污對(duì)策。
A、純粹找碴、百般狡辯
B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)
C、立即糾正、心存感激
A.造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;
B.降低設(shè)備的精度及使用壽命;
C.由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用;
D.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量;
E.以上說(shuō)法都正確。
A.零“更換”時(shí)間-提高產(chǎn)品的多樣性;
B.零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量;
C.零浪費(fèi)-降低成本;
D.以上說(shuō)法都正確。
最新試題
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng),設(shè)備保全性就越高。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。