你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。