A.把任務(wù)整合
B.把任務(wù)調(diào)整，由復(fù)雜變簡單
C.把任務(wù)分割，分而治之地進(jìn)行瓦解
D.集體完成任務(wù)
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A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結(jié)果往往取決于20%的努力
D.花費80%努力，才能創(chuàng)造20%的成績
A.價值性和重要性
B.時間的流逝性
C.時間的速度
D.時間的彈性
A.供給有最大彈性
B.無法蓄積
C.無法取代
D.無法失而復(fù)得
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。