某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

企業(yè)資源計劃（ERP）的運行主要四個階段包括（）。

生產(chǎn)能力的種類有（）。

控制決策的基本步驟為（）。

制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括（）。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。

下列關(guān)于年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法中，正確的有（）。

物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括（）