溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。