在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。