A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
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A.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源
B.稀缺資源
C.不可被模仿的資源
D.不可替代的資源
A.新產(chǎn)品宣傳發(fā)布時(shí)，客戶的興趣減少
B.市場(chǎng)上出現(xiàn)替代產(chǎn)品
C.市場(chǎng)基本飽和，客戶數(shù)量逐漸下降
D.市場(chǎng)上的客戶對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，喪失了對(duì)品牌的興趣
A.產(chǎn)品提供給客戶的價(jià)值是否與預(yù)期相符
B.客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品是否有較高的忠誠(chéng)度
C.企業(yè)的成本是否低于行業(yè)平均水平
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度是否超越行業(yè)平均水平
A.業(yè)績(jī)分析
B.PEST分析
C.波特的五力模型
D.鉆石模型
A.該國(guó)政府與多國(guó)簽訂了往來貿(mào)易稅收優(yōu)惠協(xié)議
B.企業(yè)具有優(yōu)越的地理位置
C.所處市場(chǎng)趨于飽和
D.政府取消了原有的限制性條件
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌意識(shí)
C.服務(wù)水平
D.分銷渠道
A.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.技術(shù)開發(fā)
A.基本活動(dòng)是企業(yè)中唯一可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
B.每一項(xiàng)輔助活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)
C.輔助活動(dòng)主要是為基本活動(dòng)提供支持
D.輔助活動(dòng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
A.服飾批發(fā)行業(yè)
B.通訊行業(yè)
C.石油行業(yè)
D.餐飲業(yè)
A.一個(gè)企業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的成敗主要取決于全體員工的參與
B.進(jìn)行基準(zhǔn)分析前，必須明確基準(zhǔn)對(duì)象
C.建立工作小組時(shí)，小組的成員要全面的涉及到每項(xiàng)活動(dòng)
D.進(jìn)行分析的目的是要找到可以改進(jìn)的地方
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。