A.本國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
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A.本國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
A.財(cái)政貨幣政策
B.通貨膨脹率
C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
D.社會(huì)流動(dòng)性
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)和文化因素
D.技術(shù)因素
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化
B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
A.反映企業(yè)定位
B.有導(dǎo)向作用
C.說明業(yè)務(wù)范圍
D.有利于界定自身的企業(yè)形象
A.盈利能力的提高
B.市場(chǎng)占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿意度的增加
A.戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享
B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略,要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享,以及如何采取行動(dòng)
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施
D.戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序,是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題
A.戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置,對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置
B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響,確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施
D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源,形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.在未來5年公司的年均投資回報(bào)率由12%提高到16%
B.到2020年甲產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率增加8%
C.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制造和銷售小汽車
D.與外國(guó)廠商建立合資企業(yè),以在發(fā)展中國(guó)家制造和銷售小汽車
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.一致性檢驗(yàn)
C.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。