A．各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大的差異
B．產(chǎn)品價(jià)格最高
C．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高
D．主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷
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A．追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)
B．保持目前的市場份額，不再追加投資
C．縮小經(jīng)營規(guī)模，退出市場
D．首先分析自身的實(shí)力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額
A．引入期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
A．固定股利政策
B．固定股利支付率政策
C．零股利政策
D．剩余股利政策
A．股權(quán)融資
B．債券融資
C．內(nèi)部融資
D．融資租賃
A．債權(quán)融資方式是企業(yè)普遍采用的融資方式
B．股權(quán)融資只是向新股東發(fā)行股票來籌集資金
C．股權(quán)融資方式比債權(quán)融資方式融資速度較快
D．債權(quán)融資方式比股權(quán)融資方式隱蔽
A．固定股利政策
B．剩余股利政策
C．零股利政策
D．固定股利支付率政策
A．內(nèi)部融資
B．權(quán)融資
C．借債融資
D．銷售資產(chǎn)融資
A．股權(quán)融資是企業(yè)最普遍采取的方式
B．租賃屬于股權(quán)融資方式
C．資產(chǎn)銷售融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無回旋余地
D．短期貸款的利率高于長期貸款的利率
A.辦公樓安裝閉路電視攝像頭
B.人力資源部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的績效進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)
C.定期對(duì)企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并改進(jìn)
D.規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束
最新試題
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。