A．債權(quán)融資方式是企業(yè)普遍采用的融資方式
B．股權(quán)融資只是向新股東發(fā)行股票來(lái)籌集資金
C．股權(quán)融資方式比債權(quán)融資方式融資速度較快
D．債權(quán)融資方式比股權(quán)融資方式隱蔽
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A．固定股利政策
B．剩余股利政策
C．零股利政策
D．固定股利支付率政策
A．內(nèi)部融資
B．權(quán)融資
C．借債融資
D．銷(xiāo)售資產(chǎn)融資
A．股權(quán)融資是企業(yè)最普遍采取的方式
B．租賃屬于股權(quán)融資方式
C．資產(chǎn)銷(xiāo)售融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無(wú)回旋余地
D．短期貸款的利率高于長(zhǎng)期貸款的利率
A.辦公樓安裝閉路電視攝像頭
B.人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的績(jī)效進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)
C.定期對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并改進(jìn)
D.規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束
A.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行
B.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核
C.預(yù)算編制與預(yù)算審批
D.預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整
A.控制環(huán)境
B.會(huì)計(jì)制度
C.控制程序
D.組織結(jié)構(gòu)
A.對(duì)個(gè)別重要崗位定期輪換
B.財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管
C.定期對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)
D.復(fù)核公司當(dāng)前業(yè)績(jī)是否符合預(yù)算目標(biāo)
A.請(qǐng)購(gòu)與審批
B.供應(yīng)商的選擇與審批
C.采購(gòu)合同協(xié)議的擬訂、審核與審批
D.采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)記錄
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.專(zhuān)業(yè)勝任能力
C.良好的職業(yè)操守
D.獨(dú)立性
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
W銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。