多項(xiàng)選擇題審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制,監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況,協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的()

A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.專業(yè)勝任能力
C.良好的職業(yè)操守
D.獨(dú)立性


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1.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指()

A.缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制
B.現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行
D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力,無法有效實(shí)施控制

2.多項(xiàng)選擇題審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)包括()

A.確定會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)酬并監(jiān)督其工作
B.確保受聘的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)直接向董事會(huì)報(bào)告
C.可以接受并處理本公司會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制或?qū)徲?jì)方面的投訴
D.有權(quán)雇用獨(dú)立的法律顧問或其他咨詢顧問

3.多項(xiàng)選擇題在了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容有()

A.公司治理層相對(duì)于管理層的獨(dú)立性
B.公司管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格
C.公司員工整體的道德價(jià)值觀
D.公司對(duì)控制的監(jiān)督

4.多項(xiàng)選擇題擔(dān)保業(yè)務(wù)的不相容崗位包括()

A.擔(dān)保業(yè)務(wù)的評(píng)估與審批
B.擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批與執(zhí)行
C.擔(dān)保業(yè)務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)督
D.擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的保管與擔(dān)保業(yè)務(wù)的記錄

5.多項(xiàng)選擇題甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會(huì)考慮到項(xiàng)目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并由其對(duì)項(xiàng)目做出決策。之后,公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制,并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()

A.王某負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究并對(duì)項(xiàng)目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求
B.王某負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目做出決策,違背了項(xiàng)目決策集體審議的內(nèi)部控制要求
C.張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求
D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當(dāng)

6.多項(xiàng)選擇題某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中,符合內(nèi)部控制要求的有()

A.重大對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一審批,嚴(yán)禁子公司自行對(duì)外擔(dān)?;蛘咦庸局g提供互保
B.對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序,并形成書面評(píng)估報(bào)告;被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的,公司應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序
C.對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)指定專人進(jìn)行跟蹤分析,密切關(guān)注擔(dān)保項(xiàng)目的進(jìn)展情況
D.對(duì)于與擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)的抵押物,可以在擔(dān)保有效期間內(nèi)進(jìn)行投資管理,使其保值增值

7.多項(xiàng)選擇題根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范的要求,不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)相互分離。下列各項(xiàng)中,屬于不相容職務(wù)的有()

A.授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦
B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄
C.會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管
D.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查

8.多項(xiàng)選擇題財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括()

A.財(cái)產(chǎn)記錄
B.實(shí)物保管
C.定期盤點(diǎn)
D.賬實(shí)核對(duì)

9.多項(xiàng)選擇題列各項(xiàng)中,()對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任。

A.董事會(huì)
B.外聘注冊(cè)會(huì)計(jì)師
C.內(nèi)部審計(jì)人員
D.財(cái)務(wù)人員

10.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),是其他內(nèi)部控制要素的根基。以下屬于內(nèi)部環(huán)境的有()

A.組織結(jié)構(gòu)
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.人力資源政策和實(shí)務(wù)
D.社會(huì)責(zé)任

最新試題

簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:問答題

針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。

題型:問答題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:問答題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:問答題

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。

題型:問答題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:單項(xiàng)選擇題