A.固定總價(jià)合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.工料合同
D.訂購(gòu)單
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A.按項(xiàng)目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項(xiàng)目總承包合同、項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同和項(xiàng)目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同、訂購(gòu)單
C.成本補(bǔ)償合同分為成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn),而賣方承擔(dān)工作量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
A.績(jī)效審查
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析
A.控制采購(gòu)的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購(gòu)審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來(lái)付款
A.管理采購(gòu)關(guān)系
B.監(jiān)督合同績(jī)效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目文件
D.變更請(qǐng)求
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()