制定保安安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略，是從了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險(xiǎn)評估委托單位的實(shí)際情況開始。

安保實(shí)踐中，下列選項(xiàng)中不屬于保安服務(wù)公司識(shí)別重要護(hù)衛(wèi)對象防范缺陷的常用方法是（）。

保安服務(wù)公司所編制的安全風(fēng)險(xiǎn)評估方案應(yīng)當(dāng)基于評估項(xiàng)目的實(shí)際情況和評估主體自身的工作能力，盡量避免夸大。這要求編制安全風(fēng)險(xiǎn)評估方案應(yīng)當(dāng)注意（）。

保安業(yè)務(wù)計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則（）。

保安業(yè)務(wù)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求，應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，如果未支付，可計(jì)入下期成本。

我國內(nèi)地第一家保安服務(wù)公司在（）成立。

保安業(yè)務(wù)指導(dǎo)需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的大隊(duì)長，作為新保安隊(duì)員的師傅，以傳幫帶的形式促進(jìn)新隊(duì)員成長。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式稱之為（）。

保安服務(wù)公司的持續(xù)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)被動(dòng)管理的合理環(huán)境。

保安指導(dǎo)工作最終目的為了企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

以下關(guān)于保安企業(yè)成本管理內(nèi)容描述正確的是（）。