背景
A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

背景
A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

背景
A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

背景
A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

背景
某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設備安裝任務，合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組設備采購、施工和試運行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組設備采購之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與供貨商簽訂了設備供貨合同。按照采購合同約定的時間，壓縮機組運達施工現(xiàn)場后，安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設備安裝程序進行了安裝就位，最后進入該工程項目的試運行階段，安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行，由設計單位編制試運行方案。聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認：（1）已編制了試運行方案和操作規(guī)程；（2）建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設備的聯(lián)動試運行。