某具有特級承包資質的企業(yè)承接了某國家大型管道建設施工總承包任務，該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線路所經地貌類型表現為山地、丘陵及山問溝谷，部分地質為巖石構造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè)，道路曲折遙遠，人員、設備及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達到40°，沿線地質災害多，對管道安全構成威脅，施工作業(yè)困難重重。
對此，該工程項目部根據職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產管理辦法等。
按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求，對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進行了認真填寫。

某具有特級承包資質的企業(yè)承接了某國家大型管道建設施工總承包任務，該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線路所經地貌類型表現為山地、丘陵及山問溝谷，部分地質為巖石構造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè)，道路曲折遙遠，人員、設備及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達到40°，沿線地質災害多，對管道安全構成威脅，施工作業(yè)困難重重。
對此，該工程項目部根據職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產管理辦法等。
按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求，對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進行了認真填寫。

某具有特級承包資質的企業(yè)承接了某國家大型管道建設施工總承包任務，該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線路所經地貌類型表現為山地、丘陵及山問溝谷，部分地質為巖石構造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè)，道路曲折遙遠，人員、設備及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達到40°，沿線地質災害多，對管道安全構成威脅，施工作業(yè)困難重重。
對此，該工程項目部根據職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產管理辦法等。
按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求，對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進行了認真填寫。

A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。
在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當地環(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。
在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當地環(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。