衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

采購人員崗位輪換的原則有（）

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>