A.高層管理者要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施
B.對信息條件要求較高,能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致,戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低
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A.導(dǎo)向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
A.計劃指導(dǎo)性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟(jì)效益最大化原則
E.權(quán)變原則
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進(jìn)方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求,所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
最新試題
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()。
下列選項中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個整體概念,按照擴(kuò)張的途徑不同,包括()。
下列選項中,買方討價還價能力較弱的是()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價還價能力較強(qiáng)。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。