A.對于貢獻(xiàn)型員工,組織給予必要的獎勵
B.對于安分型員工,主管應(yīng)對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)
C.對于墮落型員工,組織要對其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能
D.對于沖鋒型員工,組織要對其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以督促其改進(jìn)績效
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A.績效計(jì)劃
B.績效輔導(dǎo)
C.績效反饋
D.績效改進(jìn)
A.以前考核中存在的問題
B.工作績效的多角度性
C.客觀記錄所見事實(shí)的重要性
D.合格與不合格員工的具體事例
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B.盲點(diǎn)效應(yīng)
C.近因效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
A.投射作用
B.刻板印象
C.暈輪效應(yīng)
D.第一印象
A.目標(biāo)管理法
B.平衡計(jì)分卡法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.目標(biāo)管理法
B.平衡計(jì)分卡法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
A.收集資料為第一步
B.給予信心屬于最后一步
C.定好基調(diào)在達(dá)成一致之后
D.制定計(jì)劃在給予信心之前
A.績效輔導(dǎo)
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.績效改進(jìn)
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效輔導(dǎo)
D.績效反饋
最新試題
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
個人績效獎勵計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()