A.年銷售額
B.業(yè)務能力
C.貨款回收率
D.顧客滿意度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)事先制訂好計劃,將績效目標的實際完成情況進行比較
B.員工按照計劃開始開展工作
C.管理者對員工工作進行一定的指導和監(jiān)督
D.保持持續(xù)的績效溝通
A.績效管理結(jié)束時
B.整個績效管理期間
C.績效管理的開始時
D.績效管理正式開始時
A.依據(jù)工作職責制定績效計劃
B.企業(yè)與員工共同探討員工應該做什么,需要到什么程度
C.明確員工擁有的權利大小
D.管理者與員工的共同投入和參與
A.績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B.績效就是財務指標
C.績效管理是人力資源部的事
D.績效管理是人力資源部給下的任務,只是為了應付上級
A.績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B.績效考核根據(jù)評價的結(jié)果做出詳細的歸納,為績效的反饋和改進提供依據(jù)
C.績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D.績效考核是經(jīng)理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠,甚至會制造緊張的氣氛
最新試題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
一般而言,產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有()