A.依據(jù)工作職責(zé)制定績(jī)效計(jì)劃
B.企業(yè)與員工共同探討員工應(yīng)該做什么,需要到什么程度
C.明確員工擁有的權(quán)利大小
D.管理者與員工的共同投入和參與
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A.績(jī)效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B.績(jī)效就是財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.績(jī)效管理是人力資源部的事
D.績(jī)效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級(jí)
A.績(jī)效管理具有前瞻性,而績(jī)效考核只是回顧過(guò)去的一個(gè)階段
B.績(jī)效考核根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績(jī)效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)
C.績(jī)效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D.績(jī)效考核是經(jīng)理和員工站到了對(duì)立的兩面,距離越來(lái)越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分
B.績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)
C.績(jī)效考核以績(jī)效計(jì)劃為標(biāo)尺,來(lái)評(píng)判員工的行為
D.績(jī)效考核側(cè)重成績(jī)的大小
A.成功的創(chuàng)新者難以容身
B.過(guò)分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C.忽視實(shí)際工作成果
D.容易導(dǎo)致短期效益
A.目標(biāo)
B.個(gè)人的熟練程度
C.職責(zé)
D.生產(chǎn)量
最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。