A.基本方法
B.非基本方法
C.結(jié)構(gòu)性
D.非結(jié)構(gòu)性分析方法
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A.組織的發(fā)展戰(zhàn)略
B.組織的階段性目標(biāo)
C.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
D.組織的員工結(jié)構(gòu)
A.避免向員工透露工作分析目的
B.禁止員工參與工作分析活動(dòng)
C.對員工要適當(dāng)承諾
D.工作分析活動(dòng)結(jié)束后給員工一定反饋
A.產(chǎn)出
B.投入
C.過程
D.關(guān)聯(lián)因素
A.是工作活動(dòng)中一組具有特定目標(biāo)的行為組合
B.可能涉及對一些復(fù)雜的工具和設(shè)備的運(yùn)用
C.只是腦力的，沒有體力的
D.可能涉及對一些簡單書面材料的使用
A.模糊性原則
B.一致性原則
C.客觀性原則
D.抽象性原則
最新試題
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。