職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作日志不屬于觀察法的類型。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。