工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。

筆試的長處是（）。

錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。