某企業(yè)正在對自己的整個企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，公司人員總數(shù)（Y）與公司營業(yè)額（X）呈線性相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a和b 分別為40和12。去年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5億元，今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)營業(yè)額10億元。同時高層管理人員.中層管理人員.基層管理人員和業(yè)務(wù)人員的比例為1：3：6：10。

某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級市場等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對象規(guī)模的大小，把倉儲地點(diǎn)和配送區(qū)別開來，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲在企業(yè)。同時，企業(yè)從運(yùn)輸、儲存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績效考評體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無誤交貨1980次。

某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級市場等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對象規(guī)模的大小，把倉儲地點(diǎn)和配送區(qū)別開來，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲在企業(yè)。同時，企業(yè)從運(yùn)輸、儲存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績效考評體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無誤交貨1980次。

某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級市場等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對象規(guī)模的大小，把倉儲地點(diǎn)和配送區(qū)別開來，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲在企業(yè)。同時，企業(yè)從運(yùn)輸、儲存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績效考評體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無誤交貨1980次。